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時間：2019年6月4日

地點：上海〡國家會展中心（虹橋）7.1h館

主辦單位：中國裝飾工程聯(lián)盟、上海荷瑞會展有限公司

2019裝飾裝修采購洽談會

參會裝飾企業(yè)：中國裝飾工程聯(lián)盟理事長劉廣貴、滬佳裝飾集團集采中心總經(jīng)理張圣君、滬佳裝飾集團副總裁彭德林、上海綠通設(shè)計裝潢有限公司董事長趙德軍、徐州國瑞裝飾工程有限公司總經(jīng)理邵勇、上海太旗建筑設(shè)計裝飾工程有限公司總經(jīng)理蔣波、上海尚東家居裝飾集團總經(jīng)理潘千軍、上海材包包輔材供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理李昌有、北京綠色家裝飾 ceo 王大川、上海俞潤裝飾董事長俞愛武、上海居奧裝潢工程有限公司副總裁吳新波、資深采購陳蔚國、上海萊誠建筑裝飾工程有限公司材料經(jīng)理陳洪根等十多家裝飾企業(yè)高管及采購負(fù)責(zé)人出席。

參會展商：雅昌、柏可威、天力、海未、日豐、金牛、皇家樂宏、喬治費歇爾、共同管業(yè)、品升、康尼蒂克、米微、開能、漢斯希爾、沃克、潤索、大禹制水、美而浦、浩澤、奈固、百諾肯、銘泉、灝鉆、強生石墨烯、森德、步洛閣林、愛康、艾泊斯、中惠、德朗、造夢者等四十多家建筑水、暖、風(fēng)領(lǐng)域的品牌展商參加了對接交流，拓展了合作契機。

第四屆中國裝飾千企采購高峰論壇

主持人甄誠和許蕾介紹到場嘉賓

中國裝飾工程聯(lián)盟理事長劉廣貴致開場辭。他表示，近年來各地推行的“全裝修”（亦稱“成品住宅”）政策引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，已經(jīng)占據(jù)了一二線城市新房市場的絕大數(shù)份額，并逐步向三四線城市擴展，當(dāng)市場渠道被重新分配，家裝公司面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，在地產(chǎn)行業(yè)黃金轉(zhuǎn)白銀、住宅市場從新房市場逐步過渡為二手房市場，裝修標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度逐步提高，全屋整裝、二手房翻新、局部改造、軟裝家居體驗館、裝配式裝修以及信息化軟件（bim、vr、ai、saas）等細(xì)分領(lǐng)域成為新的增長點。

供應(yīng)鏈，作為裝飾企業(yè)的軍火庫，不僅是裝飾企業(yè)的現(xiàn)金流，更是工程交付的核心支持，在裝修“產(chǎn)品化、部品化”的未來成為裝飾企業(yè)的必爭之地，必然成為裝飾企業(yè)關(guān)注的重中之重。

高峰論壇一：全裝修后時代的百花齊放

主持人：中國裝飾工程聯(lián)盟副理事長張圣君

論壇嘉賓：

上海聚通裝飾集團董事長徐國儉

上海進念設(shè)計·佳園裝潢董事長陳軍

上海俞潤裝潢董事長俞愛武

上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會住宅委秘書長叢國梁

家裝下午茶 ceo 許春陽

貝朗中國衛(wèi)浴家裝事業(yè)部總經(jīng)理張澤東

日豐企業(yè)集團有限公司副總裁鄭立賢

漢斯希爾中國公司副總經(jīng)理唐鵬

（高峰論壇一）

嘉賓徐國儉：新交毛坯房的家裝量在大幅遞減，存量房家裝市場則每年在增長。上海的家裝已經(jīng)完全適應(yīng)，上海企業(yè)在全國范圍而言已經(jīng)走在前面。注重質(zhì)量品質(zhì)的家裝企業(yè)在全裝修時代更有優(yōu)勢。全裝修時代對行業(yè)的變化，來自于產(chǎn)品、服務(wù)的升值。全裝修時代是大勢所趨，消費的理念也在發(fā)生變化，更希望拎包入住，得到一站式服務(wù)。這也對家裝企業(yè)提出了要求，要做好質(zhì)量的把控，提供個性化服務(wù)。

嘉賓陳軍：原來裝修產(chǎn)業(yè)鏈處于房地產(chǎn)下游，一直隨之波動。過去交付型裝修量更大，但是存量房市場一直存在。交付型裝修量和改善型裝修量應(yīng)該有一個合適的比例，才能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。局裝核心競爭力高的企業(yè)是，是客單值低還能賺錢。我們能發(fā)現(xiàn)，許多的裝修零部件安裝都來自供應(yīng)商，他們是否做好準(zhǔn)備來進入局部改造市場，這是個問題。我認(rèn)為，改善型裝修是裝企的常態(tài)。

嘉賓俞愛武：剛性客戶和柔性客戶都要重視。要走足夠的流量，也要有足夠的轉(zhuǎn)化。過分地整合家裝資源，有可能只是花拳繡腿，對客戶并沒有確切價值。讓客戶花最少的錢，得到最好的家裝。家裝企業(yè)要踏實從每一件事出發(fā)，給客戶帶來實實在在的改變。

嘉賓叢國梁：未來全裝修一定是趨勢，這個市場足夠大。企業(yè)需要明確自己的核心是什么？系統(tǒng)的管理能力，只有提升自己的能力才能生存。交付能力，品牌宣傳等能力都是必須的。

嘉賓許春陽：客戶需求是存在的。裝企要破局，要重新考慮家裝公司的定義。家裝公司并不生產(chǎn)居家產(chǎn)品，通過設(shè)計、服務(wù)給到消費者，本質(zhì)是零售企業(yè)。大的家居賣場，傳統(tǒng)建材經(jīng)銷商體系，這個格局正處于臨界點。有實力的企業(yè)往大規(guī)模方向走，業(yè)主的大小需求都可以滿足。

嘉賓張澤東：德國貝朗現(xiàn)在正在細(xì)分國內(nèi)市場渠道，每個渠道所使用的產(chǎn)品完全不同，比如精裝的產(chǎn)品是部品，公寓則是整個空間。貝朗現(xiàn)有的合作伙伴越來越趨向國際化，看重產(chǎn)品功能，顏值、品質(zhì)，貝朗能將更多國家化的產(chǎn)品融合進家裝套餐，讓終端用戶更加接受套餐方案。服務(wù)上我們也有了更多提升，給家裝客戶賦能。

嘉賓鄭立賢：日豐有分銷之王之稱，業(yè)務(wù)領(lǐng)域在原有的分銷商新組建了房地產(chǎn)工程事業(yè)部，世貿(mào)也是我們的戰(zhàn)略合作伙伴。還新增了家裝工裝事業(yè)部，新增了許多戰(zhàn)略客戶。應(yīng)對精裝市場，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)新產(chǎn)品，迎合定制化需求。

嘉賓唐鵬：凈化不如防范重要，防漏保護要考慮進家裝過程中。污染水回流問題也要注意，要做防污隔斷。漢斯希爾能實現(xiàn)前端過濾、末端軟水，過程全物聯(lián)。

高峰論壇二：整裝迎接全裝修后時代

主持人：中國裝飾工程聯(lián)盟副理事長甄誠

論壇嘉賓：

上海滬佳裝飾集團董事長李剛

創(chuàng)域國際家居董事長任志天

上海朗域裝飾總經(jīng)理焦毅

上海幸贏裝飾董事長楊林生

北京綠色家裝飾 ceo 王大川

老板電器上海分公司總經(jīng)理張偉

浙江天振竹木開發(fā)有限公司副總經(jīng)理王振忠

森德（中國）暖通設(shè)備有限公司銷售總監(jiān) 甄志軍

（高峰論壇二）

嘉賓李剛：滬佳的產(chǎn)值在今年的1-5月份大概在5.5個億。要想實現(xiàn)交付鏈穩(wěn)定，交付要先小人后君子。未來滬佳也會介入精裝房，引導(dǎo)行業(yè)改變。滬佳的人員培訓(xùn)和發(fā)展要提升，員工的觀念要改變，盡快吸收新內(nèi)容。企業(yè)要尊重人的消費習(xí)慣，快裝更適合工裝，在家裝領(lǐng)域還需要時間。

嘉賓任志天：許多年前我們就把注意力放在了存量房市場，也算是歪打正著。但是現(xiàn)在發(fā)展的空間也在變小，行業(yè)競爭非常激烈。未來中國老百姓的服務(wù)市場在哪里，我們要從發(fā)達(dá)國家吸取一下經(jīng)驗。要建立自己的供應(yīng)鏈體系，要具備完善的信息處理系統(tǒng)。

嘉賓焦毅：全裝修時代，競爭會更激烈，行業(yè)從粗放式發(fā)展到精細(xì)化發(fā)展時代。企業(yè)的競爭就是效益之爭。消費者希望更簡單、更安全的服務(wù)，目前行業(yè)還沒有完全解決。

嘉賓楊林生：家裝要符合客戶需求，了解客戶需求。要建立品牌的體驗館，讓客戶能感受到家裝產(chǎn)品的品質(zhì)，讓客戶實地體驗順便解決產(chǎn)品銷售。提升當(dāng)下的服務(wù)品質(zhì)，對于消費者而言最為重要。

嘉賓王大川：綠色家5年為止做到了50個城市，今年希望做到80-100家。接下來要繼續(xù)深挖，在廣度和深度上同時發(fā)力，數(shù)量和質(zhì)量共發(fā)展。精裝房政策下，對行業(yè)內(nèi)的影響非常大，批量式精裝和個性化精裝市場，可以和房地產(chǎn)商合作，但房地產(chǎn)商也在進駐精裝房市場；高端家裝定制改善型居住，也是一個大的市場；精裝后市場；局裝市場等，市場分類大致如此。

嘉賓張偉：企業(yè)要永遠(yuǎn)保持和最前沿技術(shù)的同步，否則就會丟失發(fā)展機遇，要時刻保有前瞻性。有消費者的地方就有老板電器團隊的服務(wù)，從倉儲物流到安裝售后都有對應(yīng)的服務(wù)團隊。面對供應(yīng)鏈，老板電器做好了準(zhǔn)備：極致的產(chǎn)品；絕對高端有口碑的知名品牌；極致體驗場景館；完善的服務(wù)團隊。

嘉賓王振忠：傳統(tǒng)市場商實木地板、強化地板等在防火和環(huán)保性能上較弱，我們新型的wpc、spc、mgo地板產(chǎn)品在各方面的產(chǎn)品性能上更加優(yōu)越，比傳統(tǒng)地板更加適合精裝家裝。迎接全裝修后時代，未來裝飾的入口在家裝企業(yè)的手上，我們也會和裝企繼續(xù)合作。