2021年，在市政府統(tǒng)籌安排和部署下，在市住建局及各區(qū)政府大力支持下，哈爾濱供水集團全力推進二次供水接收改造工作。二次供水接收改造如何進行、怎樣惠及民生……對此，本報將推出系列報道，從組織規(guī)劃、科學實施、協(xié)調(diào)接收、共管合作、高質(zhì)量施工改造、科技助力智慧水務(wù)等多方面對二次供水工作進行解讀，讓公眾全面了解我市二次供水設(shè)施建設(shè)和管理水平，以及改善老舊小區(qū)二次供水取得的切實成效。

“900”歸“1”解決二次供水難題

我市二次供水設(shè)施始建于上世紀70年代初期，由于當時沒有相應(yīng)的規(guī)劃和審批要求，均由產(chǎn)權(quán)單位和使用人自建。隨著時間推移，二次供水設(shè)施老舊易損、點位分散，物業(yè)管護單位頻繁更換，服務(wù)責任心不強、專業(yè)性不夠、維護不到位、棄管現(xiàn)象頻發(fā)等問題日漸凸顯。

為提升二次供水設(shè)施建設(shè)和管理水平，解決城市供水“最后一公里”問題，市政府下決心進行體制機制改革，提出了將二次供水由“百龍治水”變?yōu)椤耙积堉嗡钡捏w制轉(zhuǎn)換要求，將原有由900多家物業(yè)負責管理的相關(guān)設(shè)施交由供水集團1家管理，并制定了“一年接收、兩年改造”的工作目標，建立了市長調(diào)度會和“市、區(qū)、街”三級對接推進機制，市住建局印發(fā)了五城區(qū)二次供水設(shè)施接收改造方案，每周牽頭召開例會，復(fù)雜問題主要領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)，發(fā)改、財政、規(guī)劃、城管、交管以及各區(qū)政府通力配合，全力推動二次供水接收改造落實落靠。

化壓力為動力

舉全集團之力“1號”攻堅

按照市政府提出的“一年接收、兩年改造”目標，面對分布于城區(qū)各處2400多個泵站的現(xiàn)狀接收和呈幾何級數(shù)巨增的工作量，供水集團發(fā)揮國企擔當，將二次供水接收改造作為“1號”攻堅任務(wù)，以“一個總指、兩條戰(zhàn)線、五個戰(zhàn)區(qū)、89個網(wǎng)格”為框架，建立了“12589”工作體系，即供水集團董事長和總經(jīng)理一線掛帥二次供水接收改造攻堅總指揮部，分接收和改造兩條戰(zhàn)線，下設(shè)7個專項工作組；在5個供水分公司成立分指揮部，建立5個戰(zhàn)區(qū)；以89個街道辦事處為單位建立網(wǎng)格，設(shè)置89個攻堅工作站。同時將二次供水分公司業(yè)務(wù)分配給5個地區(qū)供水公司，實現(xiàn)了“一變五”，管理力量迅速增強。

供水集團共有2000余人參與了二次供水接收改造工作，其中，從各單位、部門抽調(diào)的精干、骨干700余人直接調(diào)入一線網(wǎng)格，形成長效管理力量。通過嚴格實行“日例會、調(diào)度會、專題會”的“三會”制度，“快報、專報、通報”的“三報”機制，以及“催辦、督辦、查辦”的“三辦”問效問責制度，攻堅工作做到了“日統(tǒng)計、日分析、日總結(jié)、日部署”，為全面打贏二次供水設(shè)施接收改造攻堅戰(zhàn)提供了強力支撐。

堅持規(guī)劃引領(lǐng)

為項目提速搶抓時間

泵站選址不確定，是二次供水項目生成緩慢、推進困難的關(guān)鍵因素。為保證二次供水接收改造有序推進，供水集團立足于江南主城區(qū)現(xiàn)狀，以城市總體規(guī)劃、供水專項規(guī)劃等為依據(jù)，聘請華北院和哈工大專業(yè)團隊開展了《哈爾濱江南主城區(qū)二次供水專項規(guī)劃》，實施管網(wǎng)平差計算，推進建模工作，提出了二次供水設(shè)施分步改造方案。目前，五個主城區(qū)區(qū)域泵站整合規(guī)劃方案已初步完成，平房區(qū)管網(wǎng)模型已投入使用，集中整合工程已全面啟動。

年初以來，我市五個主城區(qū)二次供水接收戶數(shù)已超過190萬戶，除特殊情況外已實現(xiàn)應(yīng)接盡接，總接收比例達96%，已改造泵站337座、管線約600公里，惠及居民近70萬戶，預(yù)計到年底前可按期完成全年改造目標。按照“兩年改造”的目標要求，供水集團對謀劃項目中泵房內(nèi)施工和地下車庫管線施工提前到今冬實施，做到冬歇不停工，加快改造進度。

來源：冰城+客戶端