2020年最火的詞是什么？

“新基建”。

新基建，“利用新興技術和新興產(chǎn)業(yè)來支撐產(chǎn)業(yè)升級和社會治理現(xiàn)代化的基礎設施”。換言之，是在傳統(tǒng)之上，新增5g、idc、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術。

而隨著社會發(fā)展需求及當下疫情問題，公眾對健康和環(huán)境的要求更高，政府對環(huán)境基礎設施也更加重視，相應的，環(huán)保新基建成為當下熱門，也為雨污分流、污水處理、工業(yè)廢水處理、在線監(jiān)測、配套管網(wǎng)建設、環(huán)保裝備制造等多行業(yè)應用場景，指示了智慧化升級的大門。

“新基建”如何少走彎路

“新基建”相對過去的“鐵公基”及涉及的技術和領域要復雜、廣泛得多，沒有什么可借鑒或已成功的經(jīng)驗。

前幾年智慧城市的建設就是一個活生生的教訓。全國上百個試點城市投入幾萬億資金，但真正體現(xiàn)其內(nèi)涵的或是實際體驗感的目前一個也看不到。

如何讓“新基建”超彎道，健康走向世界前列有幾個問題須引起注意。

1. 充分認識“新基建”的核心要素

從數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化遞進的角度均衡推進。夯實基礎決不可冒進。

2. 建立相應的政策法規(guī)

“新基建”大都是“軟”“硬”交叉且復雜的工程，它涉及多領域或者城市中的每個要素，應科學制定建設目標，階段成果，重點工程及保障措施等。同時制定有效法律法規(guī)，保障各方參與者的利益。

3. 應有強有力的聯(lián)動協(xié)調(diào)組織能力

“新基建”最明顯的特色就是越行業(yè)。聯(lián)動配合與信息共享是難點，早些年的智慧城市建設由多部委牽頭，在聯(lián)動、開放、共享等方面幾乎沒有任何進展或達成共識。

4. “新基建”應基于共建共享、全民參加、科學有序的理念

政府牽頭，專家決策是決定“新基建”成敗的重要因素。

5. 調(diào)動一切社會資源

不同地域或行業(yè)應根據(jù)自身特點，避免像智慧城市建設那樣，所有的頂層設計基本類同、空洞不實際的經(jīng)驗教訓。應少一些理念，多一些場景實例，讓公眾有體驗參與感、獲得感。

“新基建”建設能否成功技術已不是瓶頸，重要的是管理和引導問題。

設計院如何融入“新基建”

從“新基建”的核心要素與內(nèi)容來看，智慧建筑、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧市政，這些“新基建”內(nèi)容設計院都是主體參與者，也是重要的建設者，“新基建”對設計院來說即是機遇也是挑戰(zhàn)。

作為新技術應用的領頭羊如何融入國家新一輪的“新基建”、務必從以下幾個方面引起高度重視。

1. 首先是觀念的轉(zhuǎn)變，設計市場的變化倒逼我們改變固有思維模式，特別是高層管理領導應答成遠見共識，謀劃未來5~10年戰(zhàn)略發(fā)展之路。大發(fā)展、大基建背景下的大規(guī)模設計單位已是強弩之末。思變才有未來。

2. 人才是關鍵，設計院應改變只是按制圖所需進人的習慣，要引進一批前沿科技型人才，如大數(shù)據(jù)分析師、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)庫管理師等相關專業(yè)人才，匯同建筑智能專業(yè)人員，打造一支有平臺開發(fā)、建設與系統(tǒng)集成能力的隊伍。

3. 改變設計院現(xiàn)有業(yè)務模式，業(yè)務模式應融入整個建筑生命周期之中，如大型設計院可以發(fā)揮機電優(yōu)勢，策劃在建筑生命中可需服務或技術支撐的任務，有意識的培養(yǎng)建筑生命周期內(nèi)運維和技改業(yè)務生態(tài)圈。

4. 加快自身信息化建設，完善并集成企業(yè)運營信息系統(tǒng)，深度融合ibm、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算等信息技術，實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)和升級換代。特別是bim應發(fā)力于建筑生命周期內(nèi)全信息的應用。

5. 改進和創(chuàng)新勘察設計信息資源的獲取模式。建立并使用好勘察設計知識管理信息系統(tǒng)，完善知識庫，實現(xiàn)知識共享，充分挖掘和利用知識價值。不管是純設計業(yè)務還是工程總成包項目均應實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺辦公方式。

6. 降低epc項目外包業(yè)務比例，設計院的短板是不能或沒有能力進行工程施工，總承包發(fā)展模式絕不是鼓勵分包，趨勢決定設計單位必須向施工過度。不論從風險還是從資金考慮，“新基建”是最好的實施工程選擇。

文章來源：湖南設計、麥克傳感器?