2018年起，中國(guó)家裝行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)。如果說上半場(chǎng)大家拼的是營(yíng)銷、交付和效率，那么下半場(chǎng)家裝企業(yè)又該如何決勝？9月11日，上海國(guó)際建筑水展受主辦方紅樹林平臺(tái)的邀請(qǐng)，在上海中星鉑爾曼大酒店，與來自全國(guó)各地的800位家裝企業(yè)同行們共赴這場(chǎng)中國(guó)家裝領(lǐng)袖盛會(huì)。

本次峰會(huì)的主持人為紅樹林平臺(tái)創(chuàng)始人許瑞和網(wǎng)易家居全國(guó)總編輯胡艷力，并邀請(qǐng)到上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)邵令敏致開幕辭。他表示家裝四萬(wàn)億市場(chǎng)還在增長(zhǎng)，企業(yè)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，下半場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好產(chǎn)品和服務(wù)才能決勝未來。

致辭結(jié)束后，家裝峰會(huì)進(jìn)入主題演講環(huán)節(jié)，第一位演講的嘉賓是來自瑞研智庫(kù)的首席專家—唐人。他的演講主題是《家裝要素有效組織》。唐人表示，家裝行業(yè)要圍繞消費(fèi)者裝修一個(gè)家的需求而展開。行業(yè)發(fā)展的主要矛盾是消費(fèi)者關(guān)于裝修一個(gè)家的美好需求和傳統(tǒng)家裝要素組織不匹配的矛盾。行業(yè)變革的原則是一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)家裝的一個(gè)中心，以更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營(yíng)效率為兩個(gè)基本點(diǎn)。并且互聯(lián)網(wǎng)家裝是一種新型有效的家裝要素組織形式，包括設(shè)計(jì)、建材、施工，整裝是互聯(lián)網(wǎng)家裝的自然延伸。未來，設(shè)計(jì)是占主導(dǎo)權(quán)的，整裝供應(yīng)鏈的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)多品類集成經(jīng)銷模式的出現(xiàn)。

來自北京輕舟裝飾公司的董事長(zhǎng)陳耕，他的演講主題是《輕舟在裝配式市場(chǎng)開拓的實(shí)踐思考》。陳耕說，精裝修和住宅產(chǎn)業(yè)化是國(guó)家大勢(shì)所趨，裝飾行業(yè)的發(fā)展未來就是要靠技術(shù)支撐。他期待輕舟能與眾多企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流探討，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

來自紅星美凱龍集團(tuán)的副總裁李秀秀女士發(fā)表主題演講《資本與創(chuàng)新為家居賦能》。李秀秀表示，四大因素為家居家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)，一是政策支持，鼓勵(lì)購(gòu)房，二是經(jīng)濟(jì)提升，拉動(dòng)消費(fèi)，三是消費(fèi)升級(jí)，品質(zhì)為王，四是技術(shù)創(chuàng)新，融合促進(jìn)；整體政策是向好的，但在家裝行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，企業(yè)還是要爭(zhēng)做細(xì)分品類企業(yè)的頭部客戶，保證現(xiàn)金流；未上市家居企業(yè)投融資有三種選擇，一是獲vc/pe機(jī)構(gòu)投資人入股，二是獨(dú)立ipo，三是產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，無論如何都是要提升凈利潤(rùn)和p\e估值背書；機(jī)構(gòu)投資人有四個(gè)投資邏輯可供參考，宏觀邏輯、產(chǎn)業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯、財(cái)務(wù)邏輯。

接下來上臺(tái)跟大家分享的是德國(guó)貝朗（亞太）副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭琬怡，她的演講主題是《生活的溫度》。郭琬怡說，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)正迎來升級(jí)浪潮，貝朗爭(zhēng)做內(nèi)裝工業(yè)化領(lǐng)航者，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)、管理體系升級(jí)和制造設(shè)備升級(jí)。

浙江圣都裝飾公司董事長(zhǎng)顏偉陽(yáng)為大家?guī)碇黝}演講：《整裝的現(xiàn)狀和未來》。他認(rèn)為，整裝催生大家居企業(yè)，裝企成為大家居行業(yè)的入口；整裝行業(yè)有五路大軍，家裝企業(yè)做到一定規(guī)模后應(yīng)該做寬，囊括整個(gè)整裝生態(tài)鏈；裝企應(yīng)該走正道，實(shí)現(xiàn)正循環(huán)；
1.需要建立優(yōu)秀的物流管理體系
2.要具備落地服務(wù)保障能力
3.確保用戶體驗(yàn)感不斷的升級(jí)
4.內(nèi)部需要持續(xù)的進(jìn)行成本優(yōu)化及效率提升
5.利用供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)造二次利潤(rùn)
6.通過強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

來自優(yōu)裝保網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人儲(chǔ)金，他的演講主題是《裝企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之道》。儲(chǔ)金對(duì)裝企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給出三點(diǎn)建議:
1.千萬(wàn)級(jí)別的網(wǎng)銷業(yè)績(jī)，對(duì)營(yíng)銷體系要求不高，只有過億的網(wǎng)銷業(yè)績(jī)才真正考核營(yíng)銷體系；
2.在缺少專業(yè)人才的時(shí)候，裝企老板是最能做好網(wǎng)銷的人，找媒體學(xué)，敢于試錯(cuò)，敢于嘗試；
3.企業(yè)老板在實(shí)踐中理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；

還有眾多家裝企業(yè)、供應(yīng)鏈集成商和材料企業(yè)，分別從不同的角度分享和探討了他們對(duì)于當(dāng)今家裝市場(chǎng)的總結(jié)和對(duì)未來的趨勢(shì)預(yù)判……

這是一個(gè)家裝行業(yè)的市場(chǎng)拐點(diǎn)，無論是作為產(chǎn)業(yè)鏈中的哪一環(huán)，掌握更多行業(yè)資訊和市場(chǎng)資源，結(jié)交行業(yè)人脈，尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，在一次又一次的行業(yè)變局中看清形勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)并調(diào)整今后的市場(chǎng)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，走出一條適合于自己的發(fā)展之路。