2020年最火的詞是什么？

“新基建”。

新基建，“利用新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)來支撐產(chǎn)業(yè)升級和社會治理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施”。換言之，是在傳統(tǒng)之上，新增5g、idc、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。

而隨著社會發(fā)展需求及當(dāng)下疫情問題，公眾對健康和環(huán)境的要求更高，政府對環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施也更加重視，相應(yīng)的，環(huán)保新基建成為當(dāng)下熱門，也為雨污分流、污水處理、工業(yè)廢水處理、在線監(jiān)測、配套管網(wǎng)建設(shè)、環(huán)保裝備制造等多行業(yè)應(yīng)用場景，指示了智慧化升級的大門。

“新基建”如何少走彎路

“新基建”相對過去的“鐵公基”及涉及的技術(shù)和領(lǐng)域要復(fù)雜、廣泛得多，沒有什么可借鑒或已成功的經(jīng)驗(yàn)。

前幾年智慧城市的建設(shè)就是一個活生生的教訓(xùn)。全國上百個試點(diǎn)城市投入幾萬億資金，但真正體現(xiàn)其內(nèi)涵的或是實(shí)際體驗(yàn)感的目前一個也看不到。

如何讓“新基建”超彎道，健康走向世界前列有幾個問題須引起注意。

1. 充分認(rèn)識“新基建”的核心要素

從數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化遞進(jìn)的角度均衡推進(jìn)。夯實(shí)基礎(chǔ)決不可冒進(jìn)。

2. 建立相應(yīng)的政策法規(guī)

“新基建”大都是“軟”“硬”交叉且復(fù)雜的工程，它涉及多領(lǐng)域或者城市中的每個要素，應(yīng)科學(xué)制定建設(shè)目標(biāo)，階段成果，重點(diǎn)工程及保障措施等。同時制定有效法律法規(guī)，保障各方參與者的利益。

3. 應(yīng)有強(qiáng)有力的聯(lián)動協(xié)調(diào)組織能力

“新基建”最明顯的特色就是越行業(yè)。聯(lián)動配合與信息共享是難點(diǎn)，早些年的智慧城市建設(shè)由多部委牽頭，在聯(lián)動、開放、共享等方面幾乎沒有任何進(jìn)展或達(dá)成共識。

4. “新基建”應(yīng)基于共建共享、全民參加、科學(xué)有序的理念

政府牽頭，專家決策是決定“新基建”成敗的重要因素。

5. 調(diào)動一切社會資源

不同地域或行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，避免像智慧城市建設(shè)那樣，所有的頂層設(shè)計(jì)基本類同、空洞不實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)少一些理念，多一些場景實(shí)例，讓公眾有體驗(yàn)參與感、獲得感。

“新基建”建設(shè)能否成功技術(shù)已不是瓶頸，重要的是管理和引導(dǎo)問題。

設(shè)計(jì)院如何融入“新基建”

從“新基建”的核心要素與內(nèi)容來看，智慧建筑、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧市政，這些“新基建”內(nèi)容設(shè)計(jì)院都是主體參與者，也是重要的建設(shè)者，“新基建”對設(shè)計(jì)院來說即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

作為新技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)頭羊如何融入國家新一輪的“新基建”、務(wù)必從以下幾個方面引起高度重視。

1. 首先是觀念的轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)市場的變化倒逼我們改變固有思維模式，特別是高層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)答成遠(yuǎn)見共識，謀劃未來5~10年戰(zhàn)略發(fā)展之路。大發(fā)展、大基建背景下的大規(guī)模設(shè)計(jì)單位已是強(qiáng)弩之末。思變才有未來。

2. 人才是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)院應(yīng)改變只是按制圖所需進(jìn)人的習(xí)慣，要引進(jìn)一批前沿科技型人才，如大數(shù)據(jù)分析師、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)庫管理師等相關(guān)專業(yè)人才，匯同建筑智能專業(yè)人員，打造一支有平臺開發(fā)、建設(shè)與系統(tǒng)集成能力的隊(duì)伍。

3. 改變設(shè)計(jì)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式應(yīng)融入整個建筑生命周期之中，如大型設(shè)計(jì)院可以發(fā)揮機(jī)電優(yōu)勢，策劃在建筑生命中可需服務(wù)或技術(shù)支撐的任務(wù)，有意識的培養(yǎng)建筑生命周期內(nèi)運(yùn)維和技改業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

4. 加快自身信息化建設(shè)，完善并集成企業(yè)運(yùn)營信息系統(tǒng)，深度融合ibm、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計(jì)算等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)和升級換代。特別是bim應(yīng)發(fā)力于建筑生命周期內(nèi)全信息的應(yīng)用。

5. 改進(jìn)和創(chuàng)新勘察設(shè)計(jì)信息資源的獲取模式。建立并使用好勘察設(shè)計(jì)知識管理信息系統(tǒng)，完善知識庫，實(shí)現(xiàn)知識共享，充分挖掘和利用知識價(jià)值。不管是純設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)還是工程總成包項(xiàng)目均應(yīng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺辦公方式。

6. 降低epc項(xiàng)目外包業(yè)務(wù)比例，設(shè)計(jì)院的短板是不能或沒有能力進(jìn)行工程施工，總承包發(fā)展模式絕不是鼓勵分包，趨勢決定設(shè)計(jì)單位必須向施工過度。不論從風(fēng)險(xiǎn)還是從資金考慮，“新基建”是最好的實(shí)施工程選擇。

文章來源：湖南設(shè)計(jì)、麥克傳感器?